“山东华强王顺银董事长专访丨市场转型升级，华强盛势起航”

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疫情给建材公司和经销商带来了不堪一击。 特别是没有资本和背景，处于领域金字塔下层的中小企业品牌公司和经销商们。 但是，每当危机来临，机会也很快就会接踵而至。 只要领域冷静分析各自存在的问题，思考处理和改善，寻找新途径，挖掘新机遇，建材领域就会有新的快速发展。

疫情过后，作为之前距离建材制造商最近的山东华强集团，展现了哪个建材领域的生存之道？

采访文章:

记者:疫情过后，以前流传的建材领域整体也进入了相对萎靡期。 作为江北地区最大的建材商场公司巨头华强集团，在疫情期间还对整体建材领域进行了它们的援助和支持政策。 另外，疫情过后，华强集团如何走出此前流传的建材领域，进入新赛道邀请华强集团董事长王顺银先生，在今天的采访过程中感到非常荣幸

华强集团作为临沂商贸城的半壁江山也经历了30多年的快速发展历史，打响了世界建材看中国，中国建材数华强的响亮口号接下来请王董介绍华强集团快速发展的由来。

王董事长(我们华强集团在改革开放前后，特别是以前纯粹是三农农业、农村、农民，改革开放后，特别是90年代我们大力发展临沂批发市场的建设。 我们最初也是外行，农民转入市场经营，在各级党委的正确支持下，我们不断外出学习，人的创新逐渐走上自己特色建材批发市场快速发展之路市场30年来的各方面成绩，给临沂经济带来了巨大的快速发展，特别是一点社会效益，临沂的物流问题，和 特别临沂批发市场带来了大量的劳动就业，产品加工商如临沂比较有名的蒙桑铝、金象铝业都是华强建材市场销售建材领域的老板。 之后，从经销商变为制造商，地方产品对临沂经济产生了巨大的影响，发生了快速发展的变化。 我们华强集团经过临沂商城取得了30年的快速发展。 我市场规模建材系列市场17个，建材市场占地3000多亩，行业12000户，我年市场销售额600亿，我华强集团建材系列市场也是临沂商场的一半江山。

记者:从王董的解释中，我们也感受到了老一辈公司家艰苦奋斗的创业精神，在当前的大创业环境下，华强集团30年发展迅猛，疫情爆发时为旗下主材商们制定了那些援助和优惠政策？

王董事长:这次突然的疫情给临沂批发市场带来了严重的冲击，给华强集团的市场带来了严重的冲击和一种灾难。 加上一次家庭隔离，加上交通关闭，我们市场近两个月都打不开门，也无法流通。 但是，我们为了让市场经营者减少最小限度的损失，积极创造条件在防疫中，提前进行市场班次值班消毒，开辟了错峰市场。 在短时间内到3月3日我们的市场几乎都在全国市场开业了

记者:从王董的谈话中我们一直听到一句话。 也就是说，顺应时代的迅速发展，不断创新。 我知道创新也是商业唯一的红利，所以在这样的互联网时代，5g时代下，华强集团如何实现转型升级转型创新，带领华强集团走向下一个巅峰？

王理事长:从以前流传下来的市场经营模式已经达到顶点，已经到了非常必要的转型升级期。 我们集团自2000年以来不断升级市场转型，将市场新的经营模式纳入我们重要的就业意识。 原先临沂市场被称为三现市场、现金、现场、实物，现在随着物流的迅速发展，电子商务的迅速发展，在线成为了全国新的模式。 我们华强集团也赶上了这一新形势，我们于今年7月1日新开业了中国仓库华强建材物流园。 其中有4个市场、新业态，一个是陶瓷市场、洁具市场、家具市场、石材市场、新市场的建设与经营模式。 提出了样品展示、企业品牌代理、电子商务、仓储配送、国际贸易、五个一体的现代化市场。

记者:全体华强集团也在不断适应新时代的模式，不断突破，不断创新。 今年是中华人民共和国成立71周年，也是改革开放的第42周年。 作为这些后浪们，我们也特别感谢华强集团这棵大树能够遮住我们的阴影，避开阳光。 我们也特别希望世界建材看中国，中国建材数华强的这个大口号能远远地流传很久。

山东华强集团董事长王顺银做了如下陈述。 “在我们华强集团明年党建党一百周年之际，我们继续加强党的思想建设，当前党的队伍建设，我们始终是党旗红市场旺旺这条主线，以新的市场经营模式进行了转变。 他还大力完成了党建工作引领市场快速发展。