“转型轻资产，万达酒店凭一体化服务建立领域标杆”

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每家房地产公司都有酒店的梦想。 卢旺达也一样。 1996年万达投资管理的第一家酒店在大连开业，标志着万达正式进入酒店领域。 24年来，万达精心布局奢华酒店-万达瑞华、豪华酒店-万达文华、高档酒店-万达锦华、高档生活习惯酒店-万达颐华、超中端酒店-万达美华、中端酒店-万达悦华等7大酒店企业品牌，完全 截至年9月，万达酒店和度假村已开业酒店99家，拟建设近200家酒店开业，成为中国酒店领域的领军企业品牌。 这是旺达酒店迅速发展24年来提交的答卷，而这个成绩中最有分量的是一体化服务。

要了解一体化服务，先从万达最具代表性的酒店——上海万达瑞华酒店开始吧。

上海万达瑞华酒店

安静华丽的艺术收藏，193间客房平均每间1500万元，室内设计从起步到完成花了3年。 上海万达瑞华酒店不仅打破了外滩被国际酒店圈大佬垄断的历史，而且成为万达酒店中最高端奢华、代表万达集团最高水平的酒店企业品牌。 像旺达利亚这样的高级酒店在全国开设了3家。

万达酒店

万达嘉华酒店

万达美华酒店

万达悦华酒店

从定位中端品牌的旺达悦华、超中端品牌旺达美华、高端企业品牌旺达嘉华、豪华企业品牌旺达文华到定位高档企业品牌的旺达瑞华，他们都有共同点，其整体设计和建设都是旺达瑞华 设计界的奥斯卡奖、美国金钥匙奖、德国if设计大奖、英国sbid国际设计奖、andrew martin设计年鉴、美国iida亚太地区设计奖、美国高清设计研究院等为万德酒店设计研究院带来了极高的荣誉和

轻资产的转型，旺达酒店的卷土重来

年前，万达的酒店委托各国际酒店集团进行管理。 有一次，在讨论托管模式的会议上，卢旺达高层提出了疑问。 一个业主有几个酒店的情况下，委托国际酒店管理集团是可以理解的，但如果达到数百家，依然只考虑委托国际企业的品牌管理，这是不能接受的。

过重的资产和过高的杠杆作用，在快速发展的初期是辅助力量，到了快速发展的高峰期是阻力。 如何找到适合自己快速发展的新战术和新思路成为了摆在万达集团面前急需应对的问题。 在这种背景下，旺达设立了自己的酒店管理企业——旺达酒店和度假村，从那时起就为旺达酒店的轻资产转型埋下了伏笔。

构建处理核心痛点的一体化服务

从投资一家酒店的流程来看，无法逃避投资解体、咨询顾问的听取、建设管理、运营四个阶段。 要顺利进行四个阶段，业主不仅需要了解市场、设计、工程，还需要了解运营。 否则，一个阶段出现问题，就会面临不断变更方案，随之而来的是工期的延误和价格的增加。

万达在酒店领域奋斗多年，非常了解客户的这一痛点。 既然要变革轻资产运用，就必须提出最完善的处理方案。 于是，年7月万达酒店设计研究院、酒店建设企业和酒店管理企业正式合并，成立了新的万达酒店和度假村。 表面上是全新的企业，但其业务能力从1996年开始锻造。

万达一体化模式整合了产品定位、规划设计、工程管理、价格控制、安全监管、运营管理各方面的资源。 这种全包管理模式的目的只有一个，就是优化业主的设计，缩短工期，降低价值成本，提高收益率。

在一体化的独角戏中，将投资价格降低两成

从1996年至今，旺达酒店开设和开设了300多家酒店、5万多间客房。 凭借这些酒店丰富的设计建设经验、庞大的经营数据沉淀、一体化平台近10000家合作供应商的支持，成就了一体化服务的精髓。 一体化模式下，旺达酒店和度假团队前期介入，以专业的房地产开发视角拆解城市，进行酒店企业品牌定位和设计，与模块化酒店建设方法相结合，旺达团队正确管理建设工期，控制价格

目前，通过卢旺达一体化服务，酒店整体投资还可以降低20%左右的投资价格。

考虑到中国酒店业主的想法，中国旅客的需求是驱动万达酒店和度假村实现一体化服务的动力。 目前，服务于200多家高星酒店的万达一体化管控服务，已成为万达酒店最具实力的名片。 未来旺达酒店和度假村将进一步修炼一体化管控服务的内功，打造酒店领域难以替代的竞争特点，业主和投资方更好地控制价格，提高坪效和投资转化率，以星级标准打造高性价比酒店，