“晴耕雨读：公司家都从这个方面提升自己的突围能力”

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在这期间，一家知名女公司的家在微博上说:“忙得崩溃，每天各部门都会提出一个以上我处理不了的问题，我觉得我们企业最大的瓶颈就是我自己。

虽然是开玩笑，但部分反映了目前公司的现状。 作为领导公司快速发展的龙头，他们必须制定战术方针，把握公司快速发展的方向，同时不断处理公司面临的一点实际问题。 特别是今年突然降下的新型冠状病毒大爆发，会给公司生存的快速发展带来意想不到的冲击。 公司必须以突破口为突破口。 公司必须打开更多突破口来实现自我成长，但必须继续为公司出口。他们突围的道路在哪里？

与这种情况相比，最近，四部曲润泽园(前身为良知四合院)聚集了全国各地的2000名个体经营者，在线举办了以中华文化、润泽心田为主旨的一天学习会。

致良知四合院是以公司家为主体、王阳明心学为核心的学习型组织，年由创始人白新博士和50多个公司家共同创办，帮助公司家的心灵品质，开发公司家精神，建设3.0公司，履行公司社会责任。

为什么要从建立心理素质入手提高公司的竞争力？ 白新博士是这样认为的。 他认为塑造公司的本质是人，公司最高无形价值的源泉是会长高尚的人格。

经营公司首先要经营公司家本身，开公司首先要做人，通过提高自己的内心素质来管理团队和员工，并与顾客链接&hellip； &hellip； 这听起来可能有点神秘，那么这些个体经营者在这门课上要学什么，怎么学？ 经过学习，他们会取得什么样的成果呢？ 我们去学习教室访问吧。

四部曲润泽园学习会现场

一、越是困难的时候，公司的房子越要提高自己的心理素质

现在社会上大中型公司管理者举办的学习课程很多，但是良知四合院为什么要开设比较个体工商户这种轻型公司的课程呢？

与这个问题对比，白新博士谈到了开办这个教室的最初目的。 他介绍说，在成为良知四合院之前，他关注的也是一些大中型公司。 因为通过使用同样的能量帮助身体成长，可以帮助更有影响力的人，从而影响越来越多的人。 但是，发生了像今年的新型冠状病毒大爆发一样特别的事情，他的想法有些改变。 特别是7月21日和习主席看了公司家座谈会，其中习主席特别谈到了保留经济实体的问题。 目前，中国7人中有1人是个体经营者，各自的经济实体代表着一定的就业，就业形势和稳定对社会至关重要。

因此，我们在这个时候思考，我们能为个体经营者做什么？ 我们去研究这个小组的时候发现，这个小组非常庞大，但是很少有学习机构能照顾他们，商学院管不了他们，培训机构其实也管不了他们。

而且，新冠灾祸让公司更加恶化了。 这个时候，他们的心一定处于焦躁、混沌、烦恼之中。 而且，很多人在困难中被吸引，如果吃亏的话就会吃亏。 放弃回老家，在这个时候，他们其实特别想被领导。

我们正好有这样的条件。 既然我们掌握了中华文化的精髓，我们就可以尽量帮助别人成长。 那也是我们的荣耀。 请考虑一下。 今天有2000多名经营者和我们一起学习了一天的时间。 我想很多文案是他们第一次听到的。 通过这样的学习会，他们知道这样的人在意他们，那颗烦躁的心会变得温暖和平静一些。 所以，做这样的事件，想想这样的影像，就会觉得幸福。 提出新的学说。

国家监督管理总局副局长孙梅君在3月新闻发布会上介绍说，截至今年3月15日，全国共有各类市场主体1亿2500万户。 其中，个体经营者8353万户，带动了2亿多人的就业。 在这次新冠引起的肺炎疫情中，个体经营者受到了很大的影响。 关于这次学习会可以发挥的作用，白新博士做了以下说明。 “即使这次学习会有1/3的个体经营者得到了很大的成长，但那是数百家、数百家家庭、数百家小摊子，他们因此更有活力、更有力量。

而且，这个学习会形式自由，可以选择在线、线上的多种形式。 不需要大家见面。 在疫情这样特殊的时期，准备比较简单，去良知四合院花了一周左右，链接到了2000位这样的个体经营者。 第一天学习后，给他们安排7天的学习过渡，然后参加100天成长的学习计划。 也就是说，每天在APP学习28分钟，一两个月，学习者基本上会取得一点成果和成长。

(/S2 ) )二、小而高的战术学习会，你要学习什么？

通过学习，公司更有活力、更有力量、听起来更好，但是在小而高的战术学习会上，经营者到底能学到什么呢？ 这和其他有点公司的培训课程有什么不同呢？

目前，人们在996、35岁就被职场淘汰，中国公司的平均寿命只有3.9年&hellip； &hellip； 受这样各种社会不安话题的影响，谁都渴望自我提高，很多人也不缺少学习机会。 在场的很多公司家每年都报很多班，读几所商学院，但都觉得成长很少。

对此，白新认为，其实比学习知识更重要的是实现生命的成长，是结构界的提高。 他认为，公司与公司之间的竞争本质上是董事长结构与边界的竞争，是团队结构与边界的竞争，是双方内心素质的竞争，不仅仅是商业模式的竞争。 现在很多个体经营者、中小企业都渴望成功，但渴望成功，不重视提高自己的心理素质。 他的成功是无我、无私的。 只有深刻体会和理解无形的价值和无形的价格、行为的作用和反作用，才能创造真正的幸福。

也就是说，战术学习会实际上不教授技术，而是走重要的道路，通过攻击内心来提高公司的市场竞争力，但是这样做行得通吗？ 带着这样的疑问，我们访问了一家稍有学习的公司和个人的家，听取了他们的体验和成果。

越来越认识到，早在四合院学习中华文化的公司家受益匪浅，重点建设心灵品质后，责任就是机会，担当就是机会。 只有关注顾客价值，处理社会问题，承担社会责任，公司才能从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，从卓越走向伟大。

张员是一家通过不断学习，心智结构日益提高的公司。 作为逸丝风尚创业者，创业十七年，在北京拥有80家直营店，2000名员工。 在门槛低竞争激烈的美容整形领域，他屹立了17年，持续开拓领土，无论是外部评价还是自我评价，都认为做得很好，但在四合院里学习中华文化后，他的思想发生了巨大的变化，重新认识了客户的关系、自己的怀抱结构和能量

张员坦言，过去与顾客的关系是交易，为用户提供服务，但他只是盯着顾客的钱包，并不关注顾客这个身体。 在回顾与顾客的关系时，他用对孩子的爱来比喻。 我对孩子的爱是十分的，对顾客的爱是一分，其实有时候一分也没有。

经过反省，他感触很深。 创业17年，客户给了我所有的财富和名利，但我没有任何对客户有价值的反馈，我只是在事情(技术)层面做了交易。 客户有更多更重要的需求，但我不能帮助他们。

张员决心让自己的公司承担越来越多的社会责任，拥有更高层次的爱、智慧、胸怀、精力，成就社会，为民众服务。

在新冠灾祸中，这是理发店最艰难的时期，但张员想的是，我很难，顾客更难，我必须为他们做点什么。

2月是疫情最严峻的时期，口罩一个也不缺。 于是张员组织全体员工一对一联系全体客户，给客户送去了几十万个口罩。

许多从外地回到北京的顾客，需要口罩，张员送的口罩在雪中送炭&hellip； &hellip； 另外，员工们为周边地区的人们购买蔬菜并送货上门。

在特殊时期，这种不求回报的方式反而让张员和他的理发店得到了比钱更宝贵的回报。 很多客人拿了口罩很感动。 其中一人，刚从国外回到北京隔离，没有家人，日常生活很不方便。 接到张员的电话，他很感动。 我已经五年没来过你的店了。 记得我，我很感动。

除了赠送口罩，张员还决定发挥公司的特点，将自己的技能用于刀刃上。 与疫情期间居民理发不便的情况相比，张艺谋组织理发师进入附近社区免费理发。 正好那个时候，北京市政府也想组织同样的活动，问了张员是否在社区的广泛范围内开展义肢。 张员毫不犹豫地答应了，迅速组织了六个小分队，分头进入社区义肢。

这种不求回报的方法不仅受到顾客的赞赏，也受到了政府的肯定。 北京市政府为此向张员颁发了荣誉证书。 通过学习中华文化，张员认为自己最大的收获是链接、利他四个字。 我们对客户的爱不够深。 只要在心里下功夫，把对客户的爱再增加三倍，所有的问题就都解决了。

当然，个体经营者的公司体积各不相同。 有像张员这样拥有几十家店的中型公司，也有一天几百元的小生意。 因为有人在心里嘀咕，使命感、社会责任、结构和边界，这些应该是大企业和大企业家想做的事件。 我们的小店要是能养家就好了。

那样的小公司有使命感和社会责任感吗？ 工商个人的房子会提高自己的内心品格吗？

对此，白新认为不仅是大企业，小公司也需要使命感，小公司只是大企业的初期成长阶段。 我们都要有使命。 开小吃店和理发店其实也应该有使命。 特别是随着我们事业的成长，使命必须不断提高。 根据公司的不同，如果他的使命还是养家糊口，他就不能再去了。 团队为什么要和你一起养家糊口？ 你的结构不上去的话，真正优秀的人才会离开。 所以，我们的使命感有多高，就决定了我们能吸引什么样的人才，建立多少公司。 他说。

在学习会上，公司家们还共同探讨了疫情下，公司应该如何自救，应该如何提高信心，应该如何为祖国贡献自己的微薄之力等。

(/S2 ) )三、不同水平、不同需求的公司齐聚一堂，如何学习？ [/s2/]

公司的规模、所处的领域、面临的问题、公司的需求都不同。 这样的企业广告主齐聚一堂，如何学习，才能兼顾不同水平的公司之家，造福大家呢？

为了处理这个问题，学习会采取了各种各样的学习形式。 例如，通过视频学习经典典范，一起朗诵《阳明心学》、《论语》、《孙子兵法》等经典，揣摩其中的道理，通过个人发言请教，与同事切磋交流，与领导商量等。 最受欢迎的形式是公司家互相切磋帮助，邀请领导点名。 现场提出自己面临的问题和困惑，出现有成功经验的公司的房子提出说法和建议，这些鲜活的一线经验，往往占据迷茫的公司房子的醍醐灌顶之地。 二是老师进行积分劝退，提供创意，甚至直接提供同样的样本进行启发，发挥四两千斤的效果。

张先生是北京物业管理企业的董事长，90%的服务是医院。 但是在公司的管理上，他面临着两大难题:人均产值不高，公司5000人每年只创造3亿美元的价值。

另一个问题是遇到招标不公。 让张先生头疼的是，虽然自己的服务做得很好，但是企业产品服务的决定者和招聘者一般不完全一致。 也就是说，实际采用服务的人是医院的医生和护士，做决定的人是医院的领导。 结果，服务的好坏和招标的结果有可能没有必然的联系，也有明明进行得很顺利，却因为一些特别的理由而投标落空的情况。

与团队人均平均价值低的问题相比，身处现场的公司赵亚辉根据自己的经验提出了建议。 赵亚辉是湖南恒康大药房股份有限公司董事长，有员工2000人，2019年创造价值达6亿元人民币。

她认为，张先生公司出现问题的原因可能是后台管理上各岗位之间的联系不够高效，要求张先生使用现代化先进设备，建立更高效的机制，在人员管理上下功夫，形成员工整体日程，人均

对于招投标不公平的问题，白新老师建议他应该多花点心思。 “我恨你刚才的话，抱怨医院，抱怨招标&hellip； &hellip； 然后，当我们怨恨的时候，心塞了。 这个世界当然不完美。 正因为不完善，我们才有机会通过处理这些问题来创造价值。 所以，真正优秀的公司，一定是克服了很多困难才优秀的。 如果所有条件都具备了，其实我们就不需要了。

广义地说，是公司家如何对待社会不公平的问题。 白新老师认为，要正确对待我们今天面临的这个社会，虽然有很多问题，但不要抱怨，首先建设我们自己就是应对方案。 虽然我们做得很好，但有时招标会让我们落榜。 其中有别人的问题，但别人的问题我们处理不了。 我们可以处理自己的问题。 例如，我们进一步提高自己，使我们的公司成为他们无法拒绝的理由，或者受到其他医院的欢迎。 我们相信这个世界是公平的。 一定有足够的机会让我们快速发展。 所以，在抛下你心中的怨恨之后，你可能有更好的机会。

白博士建议每个人都像啄木鸟一样，每天寻找和发现自己的问题，然后改正它。 而且，不要一直抱怨。 他认为抱怨是无法处理问题的。 抱怨只会阻碍我们自己。

啄木鸟计划是四合院开设的自我提升学习项目，希望人们每天多自省，消除错误认识，提高自己，为自己的人生和事业开辟新天地。 (来源:搜狐网)