“富邦华一董事长马立新：疫情下银领域的生存观”

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年初以来的新型冠状病毒大爆发被认为是搅乱世界的黑天鹅，富邦华一银行的马新会长对此有自己的见解。 他认为，疫情不仅对经济和金融产生负面影响，而且将其正面作用作为压力测试，提高银领域的风控意识和经验，引导业务结构优化，加快线上化、智能化的改革进程。

去年就任社长的马新在进入富邦华之前曾在中国人民银行、上海银监局工作，拥有31年的银行领域监管经验。 他在接受媒体采访时表示，对个人来说，加入富邦华一，实现了从政府部门到商业机构、从监管者到被监管者、从地方管理部门到亚洲一流金融机构的服务三个转变，是个人职业生涯的重要转变。

正是在监管部门的丰富经验，使马新会长在观看这次新型冠状病毒大爆发时持有不同的观点。 他说，客观看待历史上的任何大危机，都会给整个社会带来严重的负面打击，但从这个角度来看，改变人们不良的行为方式，纠正人们错误的路径认识，积累应对许多杂事的经验，是高额的强制纠正。 例如，当前的金融风险管理、内部模型、压力测试数据都是基于历次金融危机中积累的数据。

虽然说了比较多这次新冠灾祸的负面影响，但是我认为也不能忽视正面的影响。 马新会长这样说。 在他看来，积极的影响有三个方面。

第一，疫情对银领域是全面的压力测试。 银领域更清楚地认识领域的运行特点，帮助银领域提高风控能力，积累更丰富的数据，培养更敏锐的风险评估力。 疫情为银领域的资产结构调整带来了正向，也有助于银领域的解体评估。 什么领域是未来的主导方向，科学构建什么样的领域组合； 第二，疫情大大加快了在线化、智能化的进程。 很多银行从观望者变成了坚定的实践者，从慢跑开始跑，线上化和智能化是银领域首屈一指的战术选择第三，疫情将银企关系引导到了正确的方向。 银企关系唇齿相依，共生共荣。 银行企业不是单纯的交易关系，有友谊。

在低谷中，应该如何看待外部关于银行领域向公司让利的呼吁？ 马新会长举例说，在他经常去的理发店，个体业主主动减免房租两个月。 这个业主没有人要求他，但我知道如果不减免，理发店倒闭，受害的也是他自己。 这就是共生共荣。 银行和公司也一样，共生共荣，唇齿相依。 公司好的时候，银行的领域很好。 公司不好的时候，银行领域帮助公司渡过难关，也是帮助自己。 让利是响应政府号召，履行社会责任，但它是助人的正常商业逻辑。

今年，中国大陆提出了以国内大循环为主体，国内国际双重循环相互促进的新的快速发展格局。 马新会长认为，改革开放以来，中国经济走的是双重循环模式，而核心发动机只是从过去的外需转移到了现在的内需。 在他看来，要实现内需的转型升级，将追求速度的双循环转化为优质的双循环，在银行领域有很大的可能性。 在所有领域中，银领域是接触面最多、辐射面最广的领域，链接着内需的诉求方和供给方。 银行领域必须支持内需诉求方和供给方的双升级。 另外，银领域伴随着传统的双重循环模式而来，组织结构、管理模式、产品创新、人才储备必须高度协调。 面对新的快速发展格局，这些方面也要进行整顿、调整、优化，保持新的快速发展格局和渠道。