“《解密数字经济时代制造业转型路径》正式发布”

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正式发表了《解读数字经济时代的制造业变革之路》

在外部环境变化、内部诉求推进、政府政策推进的共同作用下，公司不断加深对数字化转型重要性的认识。 特别是在疫情等极端环境下，数字转换龙头公司的抗风险能力大大高于普通公司。 但是，制造业公司数字化转型难，公司有限的资源难以支撑全链路、全环节的改造，转型路线图指导势在必行。

数字经济时代的制造业转型路径

为了贯彻党中央、国务院推进制造业优质快速发展的战术部署，促进制造业基于工业网络平台实现转型升级，工业和新闻化部新闻技术快速发展司领导下，国家工业新闻安全快速发展研究中心组织开展了比较电子领域转型路径的调研，

报告指出，制造业公司数字化转型难度较大，深入分析了数字化转型先行者的转型思路和核心要素配置，形成了生产-研发-供应链-销售的典型转型路径图，形成了数字化转型路径图

报告书首次提出了数字化转型五要素模型(技术、战术、运营、业务及组织)，以此为拆解框架详细拆解制造业转型难点，总结转型趋势，夯实转型路径，转型经营

选定典型的公司进行深度解体

报告以两个融合数据库3000+电子领域的公司为基础，选择了数字化水平高、变革效果好的公司作为典型的例子。 根据公司的规模、运营范围、经营范围、在产业链中的位置等属性，筛选了具有代表性的电子公司作为深入调查的对象。

报告以微观公司为研究对象，以转型时间为主线，采用深度样本分解法对泰雷诺、新技术电子、tcl华星、创维、研祥智能、本三等公司进行了深度分解。 详细论述了样本公司的数字化转型思路和转型历史，包括数字化转型背景、转型目标、转型基础、实施途径、业务途径、技术途径、推广方法等，是电子公司的数字化 实施途径从生产扩展到研发、供应链、销售环节； 业务路径从数字化产品到服务再到处理计划技术路径从以前流传的技术架构迅速发展到平台架构，并且要建立长时间有效的激励方法

我国制造业公司的数字转换启示[/s2/]

数字化转型在公司升级中发挥着越来越重要的作用，也是世界产业界和学术界的研究要点。 我国已经出现了优秀的数字化转型先锋，他们的数字化转型已经初具雏形，为我国制造业公司的数字化转型提供了宝贵的实践经验。

首先，公司不应局限于利用数字技术优化自身的业务和流程，而应重构数字思维，实现竞争特点、产品设计、生产制造、新闻安全等各方面的融合。

其次，企业需要正视数字化技术，积极应对数字化技术的影响。 企业还必须制定数字化目标，思考如何充分利用数字技术为企业创造新的价值。

最后，公司必须寻求推动数字化转型的内生动力。 公司需要通过构建数字化信心，展现推进数字化转型的切实效果，在公司内部自发推进数字化转型。 除了数字化自信这一比较间接的利益外，企业还必须与数字化利益相关联，更直接地将团队、个人的业绩与数字化变革的效果联系起来。