“2020年工程咨询产业人才快速发展峰会在南京举办”

本篇文章1409字，读完约4分钟

​

10月29日，工程咨询产业人才快速发展峰会在江苏南京软件谷召开，相关领导、专家、学者以赋能组织为中心，共享未来主题，工程咨询产业组织和人才迅速发展。 这次峰会由江苏省建设教育协会主办，砖一瓦科技有限企业承办。 江苏省建设教育协会秘书长成宁出席大会并致辞。 中国建设监理协会会长王早生、天津理工大学尹李林教授、青矩技术股份有限公司总裁张超、砖一瓦科技有限企业容绍波、hr成长公会创始人贾伟分别作了主题演讲。

成宁秘书长发言表示，市场变化必然加剧竞争，公司之间的竞争归根结底是技术和人才之间的竞争。 工程是回归本源，还是专业化？ 我们的专家要从单一型人才向复合型人才转型。 目前和未来、多种职业资格、丰富的从业经验、扎实的职业技能和深厚的职业道德的复合型人才，将成为工程咨询领域的核心竞争焦点。 工程咨询公司作为知识密集型公司，必须制定较为有效的人才战术，以人才为先导，积极尝试新技术，转变新思路，才能顺利完成转型升级，提升国内、国际竞争特点，更好地快速发展

王早生董事长从外部经营环境的变化给公司带来的机遇出发，进行了系统化的整理和解体。 抓住国家政策和大势，特别是城镇化、城市更新、农村振兴等机遇，借助政策、经营者环境改善和疫情后一系列改革红利，积极探索工程咨询服务产业结构转型和高度化优质快速发展的道路，实现公司业务成功转型升级，

尹林教授从领域的迅速发展趋势进行了解体和预判。 公司主导的epc打破原有结构，施工公司主导ppp+epc、投营+epc等新的工程投资、建设承包和建设模式，设计公司分化为纯粹建筑师事务所或全能全协议机构或设计施工一体化的工程企业，从而可能产生超市工程总承包商 新工程咨询产业维度将加快工程咨询公司工程成本咨询、招标代理、监理、勘察设计等业务的优化、整合以及公司间的并购重组，工程咨询产业将迎来1+n+x的全咨询新时代。 然后，比较了工程管理和工程造价的双重学科建设，提出了应对建议。

张超从工程咨询领域面临的机遇出发进行了详细的拆解，指出新的新闻技术成熟，渗透、重构以前流传下来的产业链生态。 提出了工程咨询领域业务生态的快速发展趋势，以前流传下来的业务形态逐渐减少或逐渐转为其他业务形态，包括全过程工程咨询服务形态、科技力量赋予+专业型咨询服务形态、金融资本+工程设计。 以前流传下来的领域结构难以生存，凝聚共建是越来越多公司的选择，个别公司规模扩大将成为少数大型集团化公司的选择，越来越多多元化的生态共建合作机制诞生，共享青矩一线的快速发展战术。

容绍波先生以公司的人才为中心进行了共享。 公司加强人才培养计划，建立人才职业快速发展途径，加大人力资源管理和人才培养力度，建立系统化、专业化、模块化的人才培养组织和机制，建立学习型组织和高效能团队，通过岗位指导和混合型学习，成为咨询公司的领导者

贾伟着重阐述了公司的雇佣战略和模式，创新公司的业务模式和用人模式，培育微型经济和新型个体经济，鼓励副业创新，打破以前流传下来的公司组织壁垒和边界，探索灵活的雇佣模式和多种业务路径，以新视野和立场思考人力资源管理。

此次峰会从咨询产业快速发展的方向、对提高咨询公司和员工职业技能的迫切诉求出发，提出了新基础设施时代工程咨询服务领域优质快速发展、建设行业转型升级对组织人才的挑战和 峰会在南京设立了主会场，通过网络平台直播方法吸引了全国工程咨询行业的专家、学者、公司家、高管约9千人。