库存的产生，除了部分确实是产能过剩外，还有新闻不对称，产品推广渠道不畅，销售产品的手段早有流传，缺乏适合库存品的交易平台，缺乏创新的商业模式。 现在，通过互联网+简单的东西，可以建立新的库存清除模型。
att配仓宝作为利用移动网络、物联网技术工具化的网络大数据智能易物平台，用物易物创造了全新的模式，实现了订单式经济和数字化经济的目标。 以前市场是销售后置，新模式是以费用市场为前置，从费用侧做起，作为支持公司库存、注文化生产的配套公司要做大做强，使好产品迅速市场化。
以前流传下来的商务注重商品的生产、运输、仓储、交易环节，但新模式注重费用环节，加强了费用奖励和促销力度，使客户与商城的弱关系形成了强关系。 市场渠道一直是各厂家的各代理商，新模式是所有厂家的全渠道代理商。 这些模式包括:物资交换模式、自然费用兑换券模式、共享服务兑换券模式、股权分配模式、渠道=钱道模式、生态产业合作社模式、债务对冲模式、大健康模式、幸福之道模式等9种商业模式 这9个模式是9个动力发动机，是完美的商业模式组合，持续均衡，相互促进，平稳有序。
att配仓宝可以有效扩大公司的销售渠道、整理库存、处理产品库存、实现资源交换，促进众多人的双赢，为公司的快速发展注入新的活力。
新支出时代，市场主导，公司主体，如何在公司滞销产品中找到出路，是公司快速发展需要研究的方向。 att配仓宝正如公司认为的那样，创新是物资交换的支出模式，帮助公司摆脱困难，迎来曙光。
标题：“ATT配仓宝“以物易物”缓解销售、库存问题”
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