“金立再出发：从活得最长到活得最好”

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虽然国产手机进入中高档市场的步伐正在加快，临近年底，金立、oppo、360奇酷旗舰版产品层出不穷，但在日益激烈的竞争下，国产手机企业品牌的命运依然充满变数。

三年内成为世界十大手机企业品牌，印度市场备受期待

金立重新出发:从长寿到长寿

时代周报记者刘伟、王媛来自北京、广州

12月21日晚，金立集团董事长刘立荣在金立m5 plus发布会上直言不讳。 未来两三年手机市场将发生巨大变化，未来三年全球手机企业品牌将只剩下6-10个。

在问到金立手机未来的市场定位时，刘立荣毫不犹豫地回应时代周报记者说，金立的目标当然是成为世界手机企业品牌之一。

金立手机成立于2002年9月，是专业手机研发、加工生产、内销同时进行的民营手机公司，是目前国产手机市场上资历较老的企业品牌之一。 2006-2009年，刘德华代言人持续提高品牌曝光度。 年，金立手机一度跃居国产手机销量首位，仅次于诺基亚和三星。 此后，一直保持着国内手机出货量的前十名，但难以延续过去的辉煌。

金立手机的经验可以说是老字号国产手机的典范。 这些公司随着高端智能手机的崛起逐渐获得技术积累，早期以低价战术占领国内外市场，但现在不得不面对技术升级和领域巨头的挑战，对他们来说生存是第一要务。

正如刘立荣所说，13年来，我们不争华丽，我们一直坚强地存在着。 我们不争朝夕只是活得很久。 我们只是比其他人和任何人都要长寿。

重塑全球手机企业品牌

全年，对国产手机来说有着不寻常的意义，除了出货量的提高外，国产手机的企业品牌识别度也在不断提高。

中国新闻通信研究院新闻化与工业化融合研究所最新发布的《国产手机企业品牌快速发展报告》显示，全年国产手机出货量超过5亿台。

另外，市场研究企业digitimes research公布的年第三季度高端智能手机市场数据显示，第三季度，全球高端智能手机出货量达到3亿3200万部，其中前15家高端智能手机制造商的西单 这15家公司中，9家来自中国大陆。

国产手机逐渐被压缩以取代海外企业品牌的市场份额。 国产手机不断为企业品牌添加代码，除了vivo冠以“快乐大本营”投资7亿元外，还有签约明星代言人、冠以比赛的方法。

对娱乐投资很慎重。 刘立荣说，年，我们将致力于体育营销。 这与我们主要业务人员的定位一致。 首先是与中国团队的合作，其次是我们和中央的5套合作。 另外，我们已经连续9年赞助中国围棋甲级联赛。

下一个热点是手机企业品牌的生存问题。 在今后的2-3年内，将会发生翻天复地的变化。 手机领域只存在两个或二十个企业品牌。 我认为在未来的手机领域世界上有6-10个企业品牌。 刘立荣指出。

关于什么样的企业品牌能够生存下去，他进一步解释说，既不存在纯粹的运营商企业品牌，也不存在纯粹的在线企业品牌，全球开放市场决定企业品牌的生存。 不存在地域企业品牌，只有全球企业品牌才能生存的有灵魂的人物决定成败，没有灵魂的人物手机公司无法生存。

我认为对于网络思维来说+网络比网络+更可靠。 因为只有好的产品才有核心竞争力。

发掘痛点按超级续航+

年，国产手机在设计、外观、软硬件等各方面不断创新。 例如今年是屏幕边框技术的第一年，努比亚在努比亚z9上搭载了真正的边框屏幕，突破了lcd技术的领域界限。 金立推出m5系列，首次使用6020mah超大容量2芯电池，试图为智能机长的持续时间建立新的基准。

金立这次发售的升级版m5 plus，是在金立超持续时间出色的以前就流传下来的。 内置5020毫安的大电池，整机超薄超轻。 该机采用6.0英寸全amoled大屏幕，色域饱和度达到97%，比市场上常见的lcd显示屏薄了31%。 耗电量也比同规格的lcd减少了30%。 虽然电池电量少了，但是由于使用了更省电的屏幕，创新开发了很多省电APP应用，所以实际上m5 plus的续航能力一样好，颜值更高。 它还配备了旗舰配置，包括前置指纹设计、8核64位cpu和3gb+64gb大内存。

当问到m5 plus怎么评分时，刘立荣并不骄傲。 这是我至今使用过的非常满意的产品，满足了自己所有的诉求。

关于金立手机的定位，我们知道在早期的功能机时代，金立做了第一个等待已久的产品。 例如，当时上市的l6、l7、声控王等，等待时间也可以达到10-15天，这也为未来的超级续航奠定了基础。

刘立荣表示，在智能手机时代，他希望金立企业品牌时尚化、娱乐化、年轻化。 但是，在这个过程中发现每个品牌都有自己的沉淀，所以我们从年下半年开始重新确定金立的业务定位，重新确定以超续航为基础的业务定位，重新确定了这样的方向

超级续航是挖掘高端智能手机的痛点，以今年的超级续航为基础的超级续航+他在时代周报记者的采访中明确表示。

但是，刘立荣没有透露关于超级续航+的副本的详细情况。 刘立荣表示，超续航+已经做好准备，将在今年暑假前后推出以超续航为基础的金立商务定位产品。

国外期待着印度市场

作为曾经的国产手机的领导者，金立年的国内市场和海外市场的出货量超过了3000万台。

在询问年出货量计划时，刘立荣告诉时代周报记者，海外市场1500万辆已见底，目标是突破2000万辆。 国内市场目标为3000万辆保持谷底，获得4000万辆，整体上以年4500万辆为目标。

金站在国产手机中，率先布局海外市场。 2007年，金立开始渗透印度市场，年正式开展了odm项目。 到了2010年，金立从odm开始主攻自有品牌，金立手机已经积累了雄厚的生产和市场经验。

印度电信管理局在年末的一份公告中表示，准确地说，印度手机客户应该是移动通信订阅客户数突破了10亿，仅次于中国。

年，金立手机一举在印度市场销售400万部，成为印度市场份额较大的中国手机制造商，平均价格仅次于苹果、三星。 刘立荣表示，金立手机在印度市场的销量依然维持在400万部以上的水平。

金立集团总裁卢伟冰在接受时代周报记者采访时表示，去年国内市场和国外市场出货量维持2:1的比例，但去年国外受汇率影响特别大，比如前几天联邦储备系统理事会上涨，阿联酋整体崩溃，像尼日利亚这几周汇率

如果印度全年出货量达到预期，我相信印度市场将达到2000万辆。 我看到印度几乎没有汇率波动，相信每年印度市场都会朝着上千万的数量级走下去。 鲁伟冰指出。

刘立荣还强调，我们在印度进行生产后，由于没有关税，相对来说竞争力会提高一点。 他还强调，印度市场功能机的顾客将转为智能手机的顾客，在长期的潜力市场空之间成为可能