“企业品牌战疫赋能终端主办方承办方倾囊相授门店经营策略”

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没有不能越过的冬天，也没有春天不到的冬天。 历史上，经常在小危机过后迎来新经济的崛起。 国内疫情逐渐平静，各行各业企业活动重新开工，正处于积极有序的开展之中，窗帘行业也不例外，新的战场将悄然备战，静待群雄逐鹿，再次迎战战场。

怎么在短时间内处理顾客？ 如何管理和培养员工？ 在几家店中出类拔萃？ 这是在一线战场冲锋陷阵的经销商必须掌握的本领。 这些问题都在企业品牌疫情防控终端墙布帘招商会上得到回答。

为了实际处理经销商问题，除了1800万的巨额补贴外，此次招商会的主办方中国轻纺城窗帘布艺协会和主办方还耗费大量时间和精力总结了多年的经验，从多个维度教授了全面的店经营战略。 其中五步成交法从触觉、嗅觉、味觉、视觉、听觉五个方面，全面感知业主的状态，了解业主的诉求，以处理业主。 从迎宾阶段到信息表达交流阶段、报价计算阶段发挥全面的专业性，实现客户的积极成交。

店的经营战略不仅仅是指获得顾客，一家店无论大小，只要不被当做一家公司来对待和经营，就有可能实现可持续的快速发展。 作为公司，如果有市场经营战略的话，也需要优秀的员工。 这次招商会上，主办方安排了专门的课程，说明了门店应该如何通过五个渠道招人，如何用阿里铁军的方式培养员工，最后如何培养公司文化，从而通过公司文化留人。

进入今年以来，新冠灾祸的影响不断影响着各个行业。 该如何应对这种突发状况呢？ 在新冠灾祸下，企业品牌的力量如何使终端店发挥作用？ 商店如何凭借企业品牌的力量提高服务？ 成为品牌商和商店经销商共同的难题。 这个难题的答案，在这次招商会上，也逐渐有了明确的答案。

在当前市场上，企业品牌成熟度高，企业品牌竞争也基本白热化，首先产品质量需要过硬的实力，必须环保、健康、安全。 其次，在企业品牌力和服务质量方面，要对门店有充分的支持和足够的支持力。 最后，产品附加值有足够的营销素材和满足顾客诉求的附加值，只有通过比较有效的信息表达和说明，向业主传播，才能实现产品附加值。

这些店的经营战略有助于经销商实现更好的经营、可持续经营和快速发展的经营。 我相信参加这次招商会的经销商都会取得很大的成果。 未来的市场将是更加专业化的市场。 通过学习而精进的店的销售店，期待着在未来的战场上取得更大的胜利和突破。